За последние годы многие страны приняли законы о децентрализации власти и разработали методы приближения правительства к людям, чтобы обеспечить их участие в управлении и положительные изменения в их жизни. С точки зрения гендерного равенства политике децентрализации (от стадии разработки до внедрения) пока не удается адекватно реагировать на приоритеты и потребности женщин и девочек. Соблюдение обязательств по достижению гендерного равенства на местном уровне требует согласованных усилий национальных и местных органов власти, гражданского общества, партнеров по процессу развития и учреждений-доноров. Однако местные органы власти сталкиваются с ограничениями в деле реального выполнения своих обязательств, в том числе с ограниченной способностью внедрять гендерный подход в планирование и бюджетирование, слабыми механизмами отчетности и ограниченной способностью предоставлять гендерно ориентированные услуги.
Структура «ООН-женщины» первой запустила подход, основанный на использовании комплексной стратегии, которая заключается в оказании технической поддержки и наращивании потенциала сотрудников местных органов власти, ответственных за общее консультирование, планирование и бюджетирование, а также в одновременном создании возможностей для расширения участия женщин в разработке планов развития и составлении бюджетов. Такая работа на местном уровне установила прецедент в плане увеличения представительства женщин и их участия в процессе принятия решений на местном уровне, внедрения гендерного подхода в процессы планирования и бюджетирования, а также инвестирования в приоритетные для женщин статьи, ведущего к удовлетворению их практических и стратегических потребностей.
МЕСТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
В Камеруне структура «ООН-женщины» поддержала усилия, направленные на институционное закрепление ГОБ в местных советах и повышение отчетности местных органов власти. Ее проект увеличил техническую способность местных советов внедрять гендерные приоритеты в процессы планирования и бюджетирования и повысил способность женских групп контролировать работу советов и обеспечивать принятие бюджетов, ориентированных на результаты. Вследствие проделанной работы 10 из 16 советов приняли решение увеличить финансирование деятельности по обеспечению гендерного равенства и все 16 советов учредили Женские организации по внедрению недискриминационного управления (WOFIG) и Гендерные комитеты, члены которых занимают ключевые политические позиции в местных органах власти, в частности, ведают вопросами выделения ресурсов и бюджетных средств.