Les plans et stratégies nationaux de développement énoncent les priorités du développement et précisent les modalités de leur mise en œuvre, de leur financement et de leur suivi. Il arrive souvent que les engagements en faveur de l’égalité des sexes ne soient pas suffisamment pris en compte lors de la planification de la conception, de la mise en œuvre et du financement de ces plans et stratégies. En dépit d’efforts visant à formuler des plans d’action nationaux favorables à l’égalité des sexes et des stratégies sectorielles d’intégration du genre, ces notions sont rarement intégrées lors de l’établissement des priorités et des plans de développement nationaux. La mise en œuvre des engagements en faveur de l’égalité des sexes implique l’adoption par les gouvernements d’une série de mesures telles que la formulation de politiques qui éliminent la discrimination basée sur le genre et qui garantissent le respect des droits des femmes. Ces mesures nécessitent des ressources financières, des capacités institutionnelles et des systèmes de responsabilité qui doivent être intégrés dans les plans et les budgets nationaux afin d’en permettre la mise en œuvre.
Les ministères des Finances sont chargés de mettre sur pied des systèmes de gestion des finances publiques, de déterminer les plafonds budgétaires et de veiller à l’adoption de cadres macroéconomiques sains. L’analyse comparative entre les sexes aide les ministères des Finances à faire de meilleurs choix budgétaires en faisant ressortir les disparités entre les sexes et l’impact des dépenses publiques et de l’augmentation des revenus sur les femmes et les filles.
ONU Femmes appuie les mesures destinées à intégrer le genre dans les plans et stratégies de développement nationaux et les stratégies sectorielles en offrant aux partenaires nationaux une assistance technique. C’est ainsi que 43 pays au total ont élaboré des plans de développement nationaux et des plans sectoriels sensibles au genre grâce au soutien d’ONU Femmes. Nous avons aussi lancé des initiatives visant à influencer les lois et les cadres budgétaires nationaux, surtout dans le contexte de la réforme en cours de la gestion des finances publiques. Pour ce faire, nous collaborons étroitement avec des organisations de la société civile, et en particulier des groupes de femmes, pour suivre les politiques gouvernementales, les plans et les enveloppes budgétaires afin de garantir la transparence budgétaire.
Le cas du Maroc : la mise en œuvre réussie de budgets sensibles au genre
Le Maroc a une longue expérience de la budgétisation sensible au genre et une volonté politique inébranlable, au plus haut niveau, de défendre l’égalité des sexes. Depuis l’adoption d’une nouvelle loi de finances en janvier 2014, les dépenses réalisées par les autorités reflètent de plus en plus les besoins des femmes et des filles, et les priorités en matière de genre sont intégrées dans l’ensemble du processus de budgétisation.
Ressources clés
This paper identifies the linkages between gender equality and financing for development, with an eye to connecting these results to concrete policy implications that can be adopted by developing countries to ensure a win-win outcome: greater gender equality, resource mobilization, and improvements in societal well-being. Under the conditions of financial resource constraints, especially, investing in the improvement of gender equality in a country can stimulate economic growth for the whole...
This practical guide by Debbie Budlender and Guy Hewitt, based on experiences of past gender budget initiatives, provides a comprehensive outline of how to engender budgets. Intended for practitioners of any level, this gender budgets handbook provides insight based on past examples, while also relaying technical guidance needed to apply the concepts in most contexts.
This advocacy brief published in 2010 by UNESCO Asia and Pacific Regional Bureau for Education was written by Reina Ichii. The author argues that achieving the Education for All (EFA) goals by 2015 requires the design and implementation of programmes that are specifically aimed at achieving the desired outcomes. Budgets required for implementing those programmes must be made available and consistently monitored to ensure that funds are spent in the right places and are effective in achieving the...